Vad driver dig att göra ett bra jobb som inköpare/upphandlare?

Det är våra inre drivkrafter i livet som motiverar oss att göra ett bra jobb. Det som driver oss framåt och skiljer ut dig från andra. Håller dig uppe under tuffa perioder. Din passion.

Under våren 2015 skickade vi i SOI en enkät till våra medlemmar som 540 medlemmar svarade på. Många svar var riktigt intressanta. Riktigt glädjande var att 95% svarade att de trivdes mycket bra eller bra med sitt jobb generellt!

Flera av frågorna berörde just medlemmarnas drivkrafter.

99% instämde helt eller till en del i att de känner att de gör nytta på arbetsplatsen.

97% instämde helt eller till en del i att de känner att arbetet får stor påverkan på andra.

97% instämde helt eller till en del i att bidra till att skattemedel används på ett effektivt sätt.

94% instämde helt eller till en del i att arbetet är utvecklande och stimulerande.

IPU har skapat ett verktyg för drivkraftsanalys som bygger på Eduard Sprangers forskning från 1928. De talar om sex olika drivkrafter.

Teoretisk drivkraft- strävar efter att upptäcka och analysera.

Praktisk-ekonomisk drivkraft - strävar efter att få nytta av tiden och resurserna som satsas.

Estetisk drivkraft- strävar efter form, skönhet och harmoni.

Social drivkraft- strävar efter att eliminera konflikter och hjälpa andra.

Individualistisk drivkraft - strävar efter makt, inflytande och auktoritet. En inre vilja att tävla och vinna.

Traditionell drivkraft- strävar efter att hitta en livsfilosofi och söker ofta efter livets mening.

Resultatet i vår enkät tyder på att inköpare/upphandlare i offentlig sektor drivs av flera drivkrafter. Jag ser tydliga inslag av den sociala drivkraften utifrån att göra nytta och bidra till andra. Att så pass många upplever jobbet som utvecklande kan tyda på att en del drivs av den teoretiska drivkraften. Jag upplever att många inköpare drivs av att hushålla med resurserna samt skapa nytta och kostnadseffektivitet vilket ligger i den praktisk-ekonomiska drivkraften. Jag känner flera inköpare som triggas mycket av förhandlingsinslag i jobbet. Kanske är det då en inre vilja att tävla och vinna i den individualistiska drivkraften som visar sig på det sättet.

Jag hör ofta inköpare/upphandlare som tidigare har jobbat i den privata sektorn lyfta upp aspekter som att göra en skillnad för patienter och andra grupper i samhället som en stor fördel med att jobba i den offentliga sektorn. Det är nog de som drivs av den sociala drivkraften som talar.

Det är nära till hands att tro att de flesta präster drivs av den traditionella drivkraften. Och en hel del politiker synes triggas av den individualistiska drivkraften. Sannolikt drivs ekonomer av den praktisk-ekonomiska drivkraften. Men jag har svårare att se vad lärare drivs av.

Som ledare är det bra att vara medveten om vilka drivkrafter som påverkar de olika medarbetarna. Vad är det som gör skillnad för att personen kommer att trivas på jobbet och göra ett bra jobb. Det kan alltså skilja avsevärt.

Vilka drivkrafter påverkar dig?



Hälsningar

Louise Strand